Vom ersten Gespräch bis zur Unternehmensübergabe
Ein Unternehmensverkauf ist kein einzelner Termin, sondern ein Weg in zehn Schritten. Sie bestimmen das Tempo – und können nach jedem Schritt ohne Begründung aussteigen.
Schritt 1: Vertrauliche Anfrage
Wenige Eckdaten reichen zunächst aus: Bereich, Region, ungefähre Größe und Ihr zeitlicher Rahmen. Mehr müssen Sie zu diesem Zeitpunkt nicht preisgeben.
Schritt 2: Persönliches Erstgespräch
Wir sprechen über Ihr Unternehmen und über Ihre persönlichen Ziele – telefonisch oder bei Ihnen vor Ort. Es geht zunächst nur um die grundsätzliche Passung.
Schritt 3: Vertraulichkeitsvereinbarung
Bevor sensible Informationen ausgetauscht werden, kann eine Vertraulichkeitsvereinbarung geschlossen werden. Das ist üblich und schützt Sie.
Schritt 4: Erste Unternehmensinformationen
Zahlen, Mitarbeiterstruktur, Materialbestand und Auftragslage im Überblick. Wir sagen Ihnen genau, was wir brauchen – und was nicht.
Schritt 5: Erste Einschätzung
Wir melden uns mit einer ehrlichen Rückmeldung zur grundsätzlichen Passung, zu möglichen Strukturen und zum weiteren Vorgehen.
Schritt 6: Betriebsbesichtigung
Lager, Material, Fahrzeuge und Organisation kennenlernen – auf Wunsch außerhalb der Geschäftszeiten, damit im Betrieb keine Fragen entstehen.
Schritt 7: Kaufpreisindikation
Eine erste wirtschaftliche Vorstellung mit nachvollziehbarer Herleitung. Sie wissen ab hier, worüber wir konkret sprechen.
Schritt 8: Vertiefte Prüfung
Finanzen, Verträge, Material, Mitarbeiter und rechtliche Themen werden geordnet geprüft. Umfang und Tempo stimmen wir gemeinsam ab.
Schritt 9: Vertragsabschluss
Unternehmen und gegebenenfalls Immobilie werden notariell übertragen – mit klaren Regelungen zu Übergabe, Mitwirkung und laufenden Aufträgen.
Schritt 10: Saisonorientierte Übergabe
Kunden, Mitarbeiter, Projekte und laufende Veranstaltungen werden nach einem gemeinsam abgestimmten Plan übergeben – entlang Ihres Veranstaltungskalenders.
Was Sie in jeder Phase erwarten können
Kein Zeitdruck
Prozesse in dieser Branche dauern oft Monate, manchmal Jahre. Wir setzen keine Fristen und drängen nicht auf Abschlüsse.
Ein Ansprechpartner
Vom ersten Telefonat bis zur Übergabe sprechen Sie mit derselben Person. Kein Projektteam, keine wechselnden Zuständigkeiten.
Vertraulichkeit in jeder Phase
Betriebsbesichtigungen und Gespräche lassen sich so legen, dass im Unternehmen niemand etwas mitbekommt.
Ehrliche Absagen
Wenn ein Betrieb nicht passt, sagen wir das früh und begründet – statt einen Prozess ergebnislos in die Länge zu ziehen.
Nachvollziehbare Zahlen
Eine Kaufpreisindikation ohne Herleitung ist wertlos. Sie erfahren, wie wir zu unserer Einschätzung kommen.
Planung entlang der Saison
Übergabetermine richten sich nach Ihrem Veranstaltungskalender, nicht nach einem Quartalsstichtag.
Der erste Schritt kostet zehn Minuten
Eine kurze Anfrage genügt – alles Weitere entscheiden Sie danach.