Antworten auf die Fragen, die zuerst kommen

Ihre Mitarbeiter sind einer der Hauptgründe für eine Übernahme. Erfahrene Disponenten, Monteure, Fahrer und Projektleiter sind in der Veranstaltungsbranche kaum zu ersetzen. Bei einem Betriebsübergang gehen Arbeitsverhältnisse nach § 613a BGB grundsätzlich auf den Erwerber über – unser Interesse ist ausdrücklich, dass das Team an Bord bleibt.

In der Regel ja. Ein regional bekannter Name ist ein realer Vermögenswert: Vereine, Kommunen und Stammkunden buchen den Namen, den sie seit Jahren kennen. Eine sofortige Umbenennung ist nicht unser Ziel. Üblich ist ein Zusatz wie „Ein Unternehmen der Gruppe“.

Nein. Wir sind kein Materialverwerter und kein Gebrauchtwarenhändler. Für uns ist der funktionierende Betrieb interessant – Kunden, Mitarbeiter, Logistik, Disposition, Auftragsbestand und regionaler Ruf. Ein reiner Materialabverkauf wäre wirtschaftlich wenig sinnvoll und würde genau das zerstören, weswegen wir kaufen.

Das lässt sich seriös erst nach einem Blick auf die Zahlen sagen. Entscheidend sind nicht nur Material und Bestand, sondern Auslastung, Mietpreisniveau, Auftragsbestand, Kundenqualität und die Unabhängigkeit vom Inhaber. Auf der Seite Bewertung finden Sie die zwölf Faktoren, auf die ein Käufer schaut.

Nicht zum Neupreis und nicht zum Buchwert, sondern danach, was es erwirtschaftet. Berücksichtigt werden Hersteller, Baujahr, Zustand, Kombinierbarkeit, Ersatzteilversorgung, Vermiettage und Reparaturbedarf. Material, das gut ausgelastet ist, ist deutlich mehr wert als gleichwertiges Material, das steht.

Sie werden durchgeführt. Gebuchte Hochzeiten, Stadtfeste, Schützenfeste und Firmenveranstaltungen sind Wert und Verpflichtung zugleich. Der Übergabezeitpunkt wird deshalb entlang Ihrer Auftragslage geplant, nicht nach einem Stichtag.

Ja. Viele Unternehmer möchten die Immobilie als Altersvorsorge behalten. Lager, Halle und Betriebshof können dann langfristig an das Unternehmen vermietet werden – mit einem marktüblichen, planbaren Mietvertrag. Ebenso ist ein gemeinsamer Verkauf von Betrieb und Immobilie möglich. Mehr dazu

Ja, das ist einer der häufigsten Wege. Sie erhalten laufende Mieteinnahmen, das Unternehmen behält seinen Standort, und der Kaufpreis für den Betrieb muss keine Immobilie mitfinanzieren – was den Verkauf für beide Seiten oft einfacher macht.

Nein. Vom zügigen Rückzug bis zur mehrjährigen Begleitung ist vieles möglich. Gerade in dieser Branche ist eine Übergabe über ein bis zwei Saisons häufig der sinnvollste Weg – für Kunden, Mitarbeiter und Abläufe.

Ja. Eine Weiterbeschäftigung als Geschäftsführer, Berater oder Projektleiter ist üblich und wird vertraglich geregelt – inklusive Umfang, Vergütung und Ende. Manche Unternehmer bleiben ganz raus, andere fahren noch Jahre die großen Aufbauten mit.

Sie werden gemeinsam und persönlich informiert – meist von Ihnen, weil Ihr Wort dort zählt. Ziel ist, dass der Ansprechpartner vor Ort derselbe bleibt und die Veranstaltung im nächsten Jahr genauso läuft wie bisher.

Finanzierungen, Leasing- und Mietkaufverträge werden in der Prüfung erfasst und im Kaufvertrag geregelt – entweder durch Übernahme oder durch Ablösung. Das ist Routine und in aller Regel kein Hindernis für einen Verkauf.

Ja, und in der Regel ist genau das gewollt. Eingespielte Aufbauteams, Fahrer mit den passenden Führerscheinen und erfahrene Disponenten sind am Markt kaum zu bekommen.

Ja. Beispielsweise die Zeltvermietung, das Mobiliar oder die Veranstaltungstechnik separat. Solche Teilverkäufe sind anspruchsvoller in der Abgrenzung – Material, Personal, Kunden – aber grundsätzlich machbar.

Nur wer von Ihnen freigegeben wird. Es gibt keine öffentliche Verkaufsanzeige, keinen Eintrag in einer Börse und keine Weitergabe an Dritte. Auf Wunsch schließen wir vor jedem Austausch sensibler Informationen eine Vertraulichkeitsvereinbarung. Betriebsbesichtigungen lassen sich außerhalb der Geschäftszeiten legen.

Wir treten als potenzieller direkter Käufer auf, nicht als Vermittler. Diese Webseite ist keine öffentliche Unternehmensbörse, und Ihre Unterlagen werden nicht an eine Liste von Interessenten weitergereicht.

Für ein Gespräch und eine erste Einschätzung entstehen Ihnen keine Kosten. Wir treten als Käufer auf und erheben keine Vermittlungsprovision. Kosten für Ihren Steuerberater, Ihren Anwalt und den Notar entstehen im weiteren Verlauf wie bei jedem Unternehmensverkauf.

Ja. Anstehende Investitionen in Planen, Böden oder Fahrzeuge sind normal und werden im Kaufpreis berücksichtigt. Sie sind ein Rechenfaktor, kein Ausschlusskriterium – entscheidend bleibt, ob der Betrieb im Kern funktioniert.

Gerade dann. Wer zwei bis fünf Jahre Vorlauf hat, kann den Betrieb gezielt auf eine Übergabe vorbereiten: Abhängigkeiten vom Inhaber verringern, Preise anpassen, Dokumentation ordnen. Das wirkt sich unmittelbar auf den erzielbaren Preis aus.

Vom ersten Gespräch bis zum Notartermin sollten Sie mit etwa sechs bis zwölf Monaten rechnen. Die Dauer hängt von Unterlagenlage, Struktur, Finanzierung und erforderlichen Zustimmungen ab. Pauschale Zeitversprechen geben wir deshalb nicht ab.

Für den ersten Kontakt keine. Später typischerweise Jahresabschlüsse, eine aktuelle BWA, die Inventarliste des Mietbestands, eine Auswertung der Vermiettage, die Top-Kunden und den Auftragsbestand. Die vollständige Aufstellung finden Sie im Ratgeber.